2006年是极不平凡的一年，也是“十一五”开局的关键一年，在这一年里，在村委书记、龙云集团董事长郭自安同志的带领下，紧紧围绕龙堂村的实际迅速调整好思路，积极采取得力措施，在各个方面都取得了显著的效果，回顾一年来的工作重点做到了以下几个方面：
　　一、深化企业改革，转换经营机制，使企业焕发了新的生机
　　国家的经济宏观调控政策，在某种程度上给企业造成了暂时的困难，但是，龙堂村党委、村委经过认真冷静的思考和分析，制定了“深化企业改革，转换经营机制”的发展思路，针对企业自身存在的缺陷和不足，因厂制宜，主要采取了以下几种运作模式：对于龙云集团在郑州、漯河开办的无公害蔬菜连锁店，为了保证品牌不倒、市场不丢，我们采取了企业和个人联合经营的模式进行改革。也就是集团的品牌、固定资产作为联合经营的基础，由个人出资按照龙云集团的要求搞活经营，集团不在为连锁店注入资金，但必须服从公司的统一管理；对于一粉厂、二粉厂、三粉厂、毛毯厂、饼干厂、模具厂等采取厂房租赁模式。这种模式就是以企业现有厂房、设备和其他配套设施为条件向外公开招租。租赁厂房按双方签订的协议，按时向集团交纳租金。在这几个企业的租赁户中有我们龙堂人，也有外县市的；对于小磨油公司等采取股份制模式。我们以企业厂房作为入股，对方合伙人以技术和现金投入入股，并吸入个人投资入股；其他的如农业高效园区采取不同形式的承包经营机制。通过对企业进行改革和改制，吸引社会上有经营能力和发展头脑的人到龙云集团干事创业，真正达到了联责、联心、联利和产权明晰的目的，搞活了流通市场，灵活了用人机制，不但使所有的企业都步入了正常的生产轨道，而且就连原来停产多年的饼干厂、毛毯厂、模具厂的原有厂房都得到了利用。现在，龙云集团下属企业充满了活力，呈现出大跨步向前发展的良好势头。
　　二、加大开放力度，招商盘活资产，使企业资产发挥更大的效能
　　时代在发展，社会在进步，我国改革开放的力度进一步加大，这就促使我们仅仅围绕新时期、新要求调整新的发展思路。我们龙堂村的企业经过十多年的发展，虽然达到了一定规模，取得了可喜的成绩，但始终没有外资进来，这就标志着我们的思想观念已经到了固步自封的境地。有的企业自己经营不好，不能利用而又不愿让别人来开发利用。2006年，我们彻底找到了制约企业发展和资产有效利用的途径，即迅速采取措施，招商引资。经过一年的努力，我们的招商成果获得了极大丰收。6月11日，河南龙云集团与安徽正大源集团举行了隆重的签约奠基仪式。我们向正大源集团有偿提供新建的三层办公大楼，三座高标准厂房，而安徽正大源集团投入启动资金5800万。投产后的正大源饲料厂年生产预混饲料15万吨，年产值3亿多元，需吸收200多名农民就业，同时还将带动我们当地及周围建筑、装卸、运输、餐饮等产业和行业的发展，对临颍的经济建设有着较大的促进作用。7月，我们又迎来了开封鑫鑫粮油储备有限公司的贺金海和郑州的“蔬菜大王”刘建英。贺金海以年租金十余万元租赁了我们八个大仓库用于粮食储备，这对解决我们村以及周边各村群众卖粮难有着很大的积极作用，同时也对我村的装卸、餐饮业起到了拉动作用。而“蔬菜大王”刘建英一次性承包我村耕地600多亩，兴建了无公害露地菜及大棚，不仅给我们的高效农业增加了发展后劲，而且让我们村的农民进一步从土地的束缚中解脱出来，开拓了“不劳能增收，打工又多收”的致富新途径。9月，上海京元食品有限公司入驻龙云工业园。10月，郑州客商杨荣恩又与我们强强联手，成立了河南龙云天纳图生物有限公司……龙云的招商结出了累累硕果。经过努力，广东东莞达利玩具厂、香港澳嘉集团等企业都前来洽谈，表达合作意向，新一轮投资热潮将在龙云工业园滚滚兴起。

　　三、加强党组织建设，不断壮大党员队伍，进一步增强党的战斗力
　　围绕发展抓党建，抓好党建促发展，这是我们龙堂村党委历来都十分重视的问题，今年以来，我们重点抓了以下两个方面的工作：
　　1、发扬党内民主，有了问题大家商量。2006年，我们根据企业的发展和龙堂村的实际，经常组织召开党员和群众代表会，把企业的发展思路和新农村建设的方法步骤及时向党员和群众代表汇报，并广泛征求大家的意见，大家在讨论中都是知无不言，言无不尽，纷纷给党委提出合理化的建议。

责任编辑：贾 易